Préambule
SlapBack; est une entreprise individuelle (régime artiste-auteur) de moins de dix salariés. À ce titre, elle n’entre dans le périmètre d’aucune obligation réglementaire de reporting extra-financier (CSRD, DPEF), que ce soit directement ou par obligation de transmission de données à un donneur d’ordre. Cette politique RSE est adoptée volontairement. Elle ne prétend pas couvrir tous les enjeux qu’une norme comme l’ISO 26000 adresse pour une organisation de grande taille : elle se concentre sur les engagements qui découlent directement de l’activité réelle de SlapBack, design produit et dérisquage marché pour des porteurs de projets hardware et deeptech, et sur ceux que SlapBack peut effectivement tenir et vérifier.
Engagement 1 : ne jamais faire franchir à un client une étape d’engagement industriel non justifiée par une preuve de marché
C’est l’engagement central, qui découle directement du métier vendu. SlapBack ne recommande jamais de figer un design, de lancer un outillage de série, ou d’engager une production, sans que le client dispose d’un signal de marché vérifiable : précommandes, test de prix documenté, ou communauté d’early adopters constituée. Quand une preuve de marché n’existe pas encore, SlapBack le dit au client plutôt que de livrer un design « prêt à industrialiser » qui masquerait ce manque.
Indicateur de suivi : part des missions livrées avec un signal de marché documenté (précommandes, test de prix, ou équivalent) avant remise du design final.
Engagement 2 : protéger la propriété intellectuelle du client avant toute divulgation à un tiers
Le design et les hypothèses de marché du client sont horodatés (blockchain) avant toute mise en visibilité externe (préventes, communauté), afin que le client garde une preuve d’antériorité opposable, indépendamment de la suite du projet.
Indicateur de suivi : 100% des missions incluant une phase de dérisquage public font l’objet d’un horodatage préalable.
Engagement 3 : rémunérer le travail de conception au juste niveau, y compris quand le produit ne se vend pas
Le régime de facturation de SlapBack (cession de droits d’exploitation, CPI Art. L131-3) sépare la rémunération de la création de celle des droits d’auteur, et n’est jamais indexée sur le succès commercial du produit du client. Un dérisquage qui conclut que le marché n’est pas prêt est un résultat de mission à part entière, pas un échec non facturable : c’est précisément ce qui évite au client d’engager, plus loin dans sa chaîne, des coûts d’outillage et de production sur une hypothèse fausse.
Engagement 4 : ne pas déguiser un chiffre en preuve
Tout chiffre utilisé dans un dérisquage, prix accepté, taille de marché, volume de précommandes, s’appuie sur une méthode publiée et vérifiable (Van Westendorp, méthode CCI, sourcing documenté) et jamais sur une estimation présentée comme un fait. Cet engagement s’étend au contenu publié par SlapBack (articles, études de cas) : aucune statistique n’est avancée sans source citée et vérifiable.
Engagement 5 : limiter le prototypage physique au strict nécessaire à la décision
Quand un dérisquage nécessite un prototype physique plutôt qu’un rendu 3D ou une maquette, SlapBack privilégie systématiquement l’option la moins consommatrice de matière capable de produire une décision fiable (rendu photoréaliste avant maquette fonctionnelle, maquette fonctionnelle avant pré-série), et documente ce choix auprès du client.
Engagement 6 : sourcing local et francophone en priorité, sans en faire une exclusivité de principe
Pour ses propres besoins (impression, prototypage, prestataires), SlapBack privilégie les prestataires français ou européens quand le délai et le coût le permettent, sans faire de cette préférence une contrainte qui pénaliserait le client sur le fond du dérisquage.
Engagement 7 : gouvernance et révision
Cette politique est révisée une fois par an, en même temps que la mise à jour du positionnement commercial de SlapBack. Elle est publiée sur le site slapback.fr et peut être transmise sur demande à tout client ou partenaire.
Dernière révision : septembre 2026.